近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣杜集鎮(zhèn)堅(jiān)持把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，不斷在黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)賦能、融合發(fā)展上探索創(chuàng)新，助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。

黨建引領(lǐng)把握推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“著力點(diǎn)”。杜集鎮(zhèn)黨委緊緊錨定“強(qiáng)班子、抓隊(duì)伍、促發(fā)展”目標(biāo)，注重發(fā)揮村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和駐村工作隊(duì)的“傳幫帶”作用，以基層黨建為引領(lǐng)，做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記，推動(dòng)18名行政村黨組織書(shū)記、成員通過(guò)法定程序兼任村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，發(fā)揮好頭羊效應(yīng)，實(shí)行村“兩委”班子成員與集體經(jīng)濟(jì)合作社成員交叉任職。將村集體經(jīng)濟(jì)年度完成情況與村干部績(jī)效工資掛鉤，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)措施，實(shí)行周考核、月排名，激勵(lì)村干部把精力聚集到村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)“鄉(xiāng)賢”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，深入挖掘人才資源，把有富民強(qiáng)村本領(lǐng)、具有開(kāi)發(fā)潛力的能人巧匠充分利用起來(lái)，共同研究制定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，積極為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出點(diǎn)子、開(kāi)方子、謀路子。堅(jiān)持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，推行黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，探索村村聯(lián)建、村企聯(lián)建的組織設(shè)置模式，互補(bǔ)互動(dòng)、共推產(chǎn)業(yè)、村級(jí)增收、群眾致富。

產(chǎn)業(yè)賦能夯實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“關(guān)鍵點(diǎn)”。杜集鎮(zhèn)按照“因地制宜、合理布局、突出特色”的原則，堅(jiān)持以“村校企共建”為突破口，采取“村企融合發(fā)展”模式，先后與高等院校簽訂幫扶協(xié)議，構(gòu)建“大幫小、強(qiáng)帶弱”抱團(tuán)發(fā)展利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，利用鎮(zhèn)村優(yōu)質(zhì)大米、食用菌、紅薯粉絲、金絲皇菊等精細(xì)加工特色農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與高校企業(yè)互利共贏、群眾收入穩(wěn)步提升的局面。結(jié)合現(xiàn)有的稻蝦共養(yǎng)品牌效應(yīng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)，打造研學(xué)基地、對(duì)接農(nóng)旅市場(chǎng)，由種養(yǎng)業(yè)向“種、養(yǎng)、加、銷”一體化拓展。深入推行“一村一品”工程，鼓勵(lì)村黨支部帶領(lǐng)群眾尋找致富新產(chǎn)業(yè)，以需求為導(dǎo)向，邀請(qǐng)農(nóng)技專家、科技特派員到村一線授課，加大對(duì)山核桃、草莓、碧根果等特色產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增值空間，打造“有吃有喝又吃又喝”金銀耳羹、果蔬蘑菇脆及“李上采悠”金絲皇菊等一批特色品牌，力爭(zhēng)打造出具有濃郁家鄉(xiāng)味的“杜集大禮包”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益最大化，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)向多渠道、多類型、多元化發(fā)展。

融合發(fā)展找準(zhǔn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“支撐點(diǎn)”。充分挖掘各村資源稟賦，變“單一模式”為“多元發(fā)展”。全面盤(pán)活村集體閑置資產(chǎn)，摸底排查閑置土地、舊辦公場(chǎng)所、校舍、大棚等資產(chǎn)“家底”，建立臺(tái)賬對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，通過(guò)改造、承包、租賃等方式，提高資產(chǎn)存量利用率。引導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部成員將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股到村集體，村集體利用土地資源與專業(yè)合作社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)增收。積極探索“村集體經(jīng)濟(jì)組織+合作社+農(nóng)戶”合作共享發(fā)展模式，吸納群眾以土地、現(xiàn)金入股分紅，明確群眾在獲得土地流轉(zhuǎn)金、務(wù)工收入的同時(shí)按股分紅，由“土地流轉(zhuǎn)”變成“土地入股”。充分發(fā)揮地位優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為主攻方向，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、文化旅游、休閑觀光農(nóng)業(yè)。深度開(kāi)發(fā)周邊游項(xiàng)目，以“東部文旅片區(qū)”為核心，加強(qiáng)杜集鳥(niǎo)島、五七干校、我的莊園等核心景區(qū)與造甲紅色教育、研學(xué)旅游的串聯(lián)互動(dòng)，打造集果品采摘、休閑度假、風(fēng)景觀賞、農(nóng)事體驗(yàn)、情懷民宿等于一體的精品旅游線路，讓游客從“頭回客”變成“回頭客”，從“過(guò)路客”變成“過(guò)夜客”。（撰寫(xiě)人：徐曉雅；審核人：章斌斌）