近年來，滁河社區黨總支堅持黨建引領基層治理，探索構建“黨組織引領、多元化參與、網格化服務”三位一體基層治理新格局，將組織優勢轉化為治理效能，持續提升群眾的安全感與滿意度。

強化組織引領，凝聚治理合力。滁河社區構建“五級聯動”紅色治理矩陣，形成“黨總支統籌+黨支部包片+小管家聯戶+物業協同+志愿服務隊”立體化治理體系。縱向建立3個小區黨支部，由社區“兩委”成員任職黨支部書記并兼任網格長，劃分19個樓棟微網格實現精準化管理；橫向整合物業、新業態群體等資源，培育“芳華志愿服務隊”“商戶聯盟志愿服務隊”等8支專業化志愿服務隊伍，吸納839名志愿者。推行培優機制，從小區黨員中選拔出23名紅色小管家，擇優選聘19名網格員作為“民情前哨”，實行“每日巡、經常訪、隨手記、實時報”的民情民意調查體系，打造“紅色管家+紅色物業+紅色志愿”服務共同體，讓治理神經末梢感知更靈敏、響應更迅捷。

構建多元共治，激活治理能量。滁河社區運用“學用轉化”雙循環機制，以“三會一課”為依托，組織轄區51名黨員、23名紅色小管家開展《中國共產黨紀律處分條例》等專題學習10余次，以“案例剖析+治理沙盤”的學習模式，將理論學習成果轉化為社區治理的指南。同步運用“鄰聲匯”協商議事平臺，建立“1+5+N”議事機制，期間由1名黨支部書記主導，黨員、紅色小管家、網格員、居民、新業態群體5類治理力量參與，通過“訴求分類—方案共商—結果公示”三步工作法，實現N種解決方案，成功解決非機動車亂停放、寵物擾民等治理難題21項，推動形成“小事樓棟速辦、難事網格聯辦、大事社區共辦”的閉環管理體系。

創新網格服務，打造治理格局。滁河社區黨總支立足網格化管理體系，充分發揮網格員、紅色小管家“一線哨兵”的職能，構建“信息收集+政策宣傳+矛盾調解”服務模式。通過常態化入戶走訪、動態化需求摸排，精準對接網格內居民日常訴求與急難問題，入戶開展平安建設、反詐防騙、權益保障等宣傳活動，筑牢基層法治防線。聯動志愿服務隊、愛心商戶及新業態群體，協同開展健康義診、技能培訓、上門維修等多元化服務，創新打造“先鋒少年”“益起學”“幸福微坊”“美鄰美換”“愛商滁河”特色志愿服務項目，將“雷鋒月”“婦女節”等主題節慶文化融入網格志愿服務活動中，推動民生服務從基礎保障向精準化、特色化方向延伸拓展。（撰稿人：江雨晴 審核人：崔慧云）