長豐縣水湖鎮:“選育管”三步法加強鄉村振興干部隊伍建設

近年來,長豐縣水湖鎮通過“選育管”全鏈條管理,打造一支“政治可靠、能力突出、作風過硬”的基層干部隊伍,為鄉村振興提供堅強保障。
精準“選”配,拓寬渠道強根基。優化“兩委”班子結構。聚焦“政治強、能帶富、作風硬”標準,從大學畢業生、返鄉創業者、農村致富能手中選拔精英,通過換屆選舉和崗位調整組建年輕化知識化隊伍。儲備后備人才梯隊。通過中期評估,建立村(社區)書記后備人才庫40人,“兩委”后備人才庫63人。實施“歸雁工程”和后備干部招引計劃,招引后備干部50名覆蓋25個村居。強化選派干部力量。發揮駐村工作隊、選調生和鄉村振興指導員作用,聚焦“黨建+鄉村振興”重點任務,爭取項目資金、落實幫扶措施、解決實際問題,構建“精銳力量下沉、難點問題攻堅”工作格局。
系統“育”能,多維培養提效能。理論武裝固根本。構建“黨委中心組領學+主題黨日研學+黨校專家講學”模式,組織村干部系統學習政治理論,強化黨性修養。針對基層黨建、“三資”管理、信訪調解等實務,開設7場專題培訓,覆蓋900余人次,推動業務能力靶向提升。實踐淬煉拓視野。開展“內外結合”學習工程,組織赴縣內馬郢、紅橋等示范村觀摩產業發展特色,探索“一村一策”路徑。學歷提升強后勁。依托“村大工程”搭建學習平臺,鼓勵村干部參加學歷教育,近三年推動21人參與專升本項目,帶動大專以上學歷“兩委”占比達82%,實現從“經驗型”向“知識型”干部隊伍轉型。
從嚴“管”治,健全機制促擔當。監督閉環促規范。健全村務監督委員會運行機制,推廣“小微權力監督一點通”平臺,將“四議兩公開”、權力清單等制度嵌入決策流程。開展農村集體“三資”專項督查,對資金使用、資產處置等關鍵環節實行臺賬管理。制度剛性嚴約束。建立干部動態調整機制,通過鎮領導常態化談心談話掌握思想波動,對履職不力者及時運用約談、勸退等組織措施,今年以來調整了3個村主要村干部。作風建設強根基。深入學習貫徹中央八項規定精神,組織觀看警示教育片,編制解讀“身邊人身邊事”違紀違法典型案例,筑牢拒腐防變思想防線。加大“三資”管理、黨務村務公開等領域督查力度,規范權力運行流程,推動干部隊伍保持清正本色。(撰稿人:尹向陽;審核人:高士亞)

