近年來，長豐縣水湖鎮通過“選育管”全鏈條管理，打造一支“政治可靠、能力突出、作風過硬”的基層干部隊伍，為鄉村振興提供堅強保障。

精準“選”配，拓寬渠道強根基。優化“兩委”班子結構。聚焦“政治強、能帶富、作風硬”標準，從大學畢業生、返鄉創業者、農村致富能手中選拔精英，通過換屆選舉和崗位調整組建年輕化知識化隊伍。儲備后備人才梯隊。通過中期評估，建立村（社區）書記后備人才庫40人，“兩委”后備人才庫63人。實施“歸雁工程”和后備干部招引計劃，招引后備干部50名覆蓋25個村居。強化選派干部力量。發揮駐村工作隊、選調生和鄉村振興指導員作用，聚焦“黨建+鄉村振興”重點任務，爭取項目資金、落實幫扶措施、解決實際問題，構建“精銳力量下沉、難點問題攻堅”工作格局。

系統“育”能，多維培養提效能。理論武裝固根本。構建“黨委中心組領學+主題黨日研學+黨校專家講學”模式，組織村干部系統學習政治理論，強化黨性修養。針對基層黨建、“三資”管理、信訪調解等實務，開設7場專題培訓，覆蓋900余人次，推動業務能力靶向提升。實踐淬煉拓視野。開展“內外結合”學習工程，組織赴縣內馬郢、紅橋等示范村觀摩產業發展特色，探索“一村一策”路徑。學歷提升強后勁。依托“村大工程”搭建學習平臺，鼓勵村干部參加學歷教育，近三年推動21人參與專升本項目，帶動大專以上學歷“兩委”占比達82%，實現從“經驗型”向“知識型”干部隊伍轉型。

從嚴“管”治，健全機制促擔當。監督閉環促規范。健全村務監督委員會運行機制，推廣“小微權力監督一點通”平臺，將“四議兩公開”、權力清單等制度嵌入決策流程。開展農村集體“三資”專項督查，對資金使用、資產處置等關鍵環節實行臺賬管理。制度剛性嚴約束。建立干部動態調整機制，通過鎮領導常態化談心談話掌握思想波動，對履職不力者及時運用約談、勸退等組織措施，今年以來調整了3個村主要村干部。作風建設強根基。深入學習貫徹中央八項規定精神，組織觀看警示教育片，編制解讀“身邊人身邊事”違紀違法典型案例，筑牢拒腐防變思想防線。加大“三資”管理、黨務村務公開等領域督查力度，規范權力運行流程，推動干部隊伍保持清正本色。（撰稿人：尹向陽；審核人：高士亞）