近年來，長豐縣崗集鎮始終把村級人才隊伍建設作為夯實基層根基的“先手棋”，聚焦“引才蓄能、育能提質、管能增效”三大方向，構建“選有準度、育有精度、管有溫度”的全鏈條培養體系，為鄉村振興鍛造“尖兵隊伍”，注入源頭活水。

向“引才蓄能”發力，廣辟渠道，筑牢人才“蓄水池”。本土人才留得住，外來能人引得進，隊伍才有活力。以多元遴選打破人才壁壘，推行“本土選拔+鄉賢回引+公開選聘”三向引才機制，劃定政治素質不過硬、群眾口碑差等“十不選”負面清單，從源頭上把好“入口關”。通過“歸雁工程”常態化聯絡在外能人，成功吸引20余名懂產業、善治理的返鄉人才加入村級隊伍，同步吸納退役軍人、高校畢業生等50余人充實“兩委”班子，讓“本土干將”與“外來智囊”各展所長。為實現“人崗相適”，實行“一村一策”定向配崗：青峰嶺村主打產業振興，重點選拔懂種植、會經營的產業能人；大窯村側重基層治理，優選善調解、能攻堅的治理骨干。目前全鎮儲備后備干部46名，平均年齡29.9歲，大專及以上學歷占比超100%，實現隊伍年齡“降”、學歷“升”的結構優化。為保“源頭活水清如許”，聯動紀委監委、公安等10個部門建立縣鎮村三級聯審機制，否決不符合條件人選；每村動態儲備2名后備力量，建成“隨用隨取”的人才庫。

向“育能提質”發力，靶向淬煉，鍛造實干“硬脊梁”。鄉村振興需要“真本事”，培養就得“實打實”。構建“定制化培育體系”，讓干部在實踐中長才干。在青峰嶺碧根果產業園、四十埠村和美鄉村項目點、大窯村鄉村振興學院等陣地開設“田間實訓營”，邀請農技專家、“皖美村支書”現場教學3期，圍繞果樹修剪、矛盾調解等實用技能培訓200余人次；組織村“兩委”骨干赴江浙先進地區考察學習3批次，帶回產業融合、經濟發展等可復制經驗。針對工學矛盾、流動黨員難集中等問題，打造“鄉村振興云課堂”線上平臺，推送政策解讀、技能教學微課260條，建立流動黨員學習群19個，確保在外黨員參訓“不打烊”，學習教育以來，線上學習累計達1000多人次。推行“老帶新強帶弱”結對機制，安排20余名經驗豐富的老干部、老支書與年輕干部“一對一”幫帶，通過信訪調解、項目攻堅等實戰崗位輪訓，讓年輕干部“在游泳中學會游泳”。近兩年，青峰嶺等村孵化出“薄殼山核桃種植能手”“電商帶貨標兵”等技能人才4名。

向“管能增效”發力，嚴管厚愛，激活干事“動力源”。管好隊伍既要“壓擔子”，也要“卸包袱”。建立“全周期管理”機制，讓干部干有方向、行有底線。推行“日常跟蹤+季度評議+年度考核”全周期評價機制，將集體經濟增收、為民服務等23項核心指標納入考核，結果直接與績效報酬、評優評選掛鉤，按100%、90%、80%三檔兌現績效工資，薪酬較去年明顯提高。把群眾口碑作為“試金石”，在測評中提高群眾滿意度權重占比，通過村民代表測評會、問卷收集意見1500余份，讓工作成效“群眾說了算”。鎮紀委聯合組織部門開展“效能督查”行動，常態化督查坐班值守、村務公開等情況，8月份整改不規范掛牌等問題23項，動態調整3名村干部到項目重點村鍛煉；嚴格落實“四議兩公開”制度，確保村級事務“陽光運行”。在嚴管同時厚植關愛，實施“基礎工資+績效獎勵+重點項目加分”的“3檔”薪酬體系；暢通晉升渠道，建立“容錯糾錯清單”，為在項目攻堅、矛盾調解中敢闖敢試的干部澄清正名，讓干部輕裝上陣干事業。

精耕人才沃土，方能收獲振興碩果。長豐縣崗集鎮以“引才”強基礎、“育能”提本領、“管能”激活力，打造出一支“拉得出、頂得上、干得好”的鄉村振興生力軍。下一步，該鎮將持續深化“人才+產業+治理”融合模式，讓人才紅利充分釋放，為長豐縣鄉村振興寫下“崗集答卷”。（撰稿人：楊玲玲；審核人：周永峰）