近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣崗集鎮(zhèn)通過(guò)健全組織架構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)供給、推動(dòng)多方協(xié)同，將治理力量下沉到網(wǎng)格、服務(wù)延伸到群眾身邊，有效破解基層治理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，逐步織就一張覆蓋全面、響應(yīng)迅速、服務(wù)精準(zhǔn)的基層治理網(wǎng)，切實(shí)提升群眾獲得感、幸福感與安全感。

網(wǎng)組織建設(shè)“強(qiáng)基固本”，筑牢治理主根基。四級(jí)架構(gòu)貫通“神經(jīng)末梢”。創(chuàng)新構(gòu)建“鎮(zhèn)黨委—村（社區(qū)）黨總支—網(wǎng)格黨支部—黨員中心戶(hù)”四級(jí)組織鏈，將全鎮(zhèn)19個(gè)村（社區(qū)）細(xì)化為157個(gè)微網(wǎng)格，選配353名專(zhuān)職網(wǎng)格員，吸納985名志愿者組建“流動(dòng)哨兵”隊(duì)伍。推行“日巡查、周會(huì)商、月考評(píng)”機(jī)制，2025年累計(jì)解決道路修繕、農(nóng)田灌溉等民生問(wèn)題240余件，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事聯(lián)動(dòng)處置”。頭雁領(lǐng)航激活骨干動(dòng)能。實(shí)施“雙培雙帶”工程，組織16名村書(shū)記赴江浙學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)驗(yàn)，培育“薄殼山核桃種植能手”“智慧大棚技術(shù)標(biāo)兵”等技能型黨員12名。建立“青藍(lán)結(jié)對(duì)”計(jì)劃，安排退休干部與年輕干部“1+1”幫扶，推動(dòng)21名后備人才在矛盾調(diào)解、項(xiàng)目攻堅(jiān)中歷練成長(zhǎng)；開(kāi)展“擂臺(tái)比武”，設(shè)置集體經(jīng)濟(jì)增收等8項(xiàng)指標(biāo)激發(fā)干事熱情。數(shù)字賦能擰緊責(zé)任鏈條。依托“善治長(zhǎng)豐”APP集成事件上報(bào)、進(jìn)度跟蹤等功能，2025年線(xiàn)上受理訴求180件，推動(dòng)老舊小區(qū)加裝電梯、留守兒童“愛(ài)心課堂”等19個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。同步建立“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—分級(jí)處置—閉環(huán)反饋”全鏈條機(jī)制，確保群眾訴求“一鍵響應(yīng)”。

為民服務(wù)“精準(zhǔn)滴灌”，架設(shè)黨群連心橋。智慧服務(wù)靶向解民需。深化“入戶(hù)聯(lián)心”活動(dòng)，實(shí)行“一月一覆蓋”走訪(fǎng)機(jī)制，動(dòng)員居民代表、退役軍人等力量征集“微心愿”，2025年兌現(xiàn)獨(dú)居老人陪診、殘疾家庭代購(gòu)等需求52個(gè)。組建19支“鄰里守望”志愿服務(wù)隊(duì)，為特殊群體提供上門(mén)理發(fā)、健康監(jiān)測(cè)等服務(wù)500人次，改造老年食堂破解高齡老人“吃飯難”問(wèn)題。品牌服務(wù)升溫惠民生。打造“崗小集”民生品牌，2025年，安全巡查整改飛線(xiàn)充電等隱患46處；每季度健康義診惠及群眾2000人；開(kāi)展“非遺進(jìn)村居”文化巡演活動(dòng)12場(chǎng)；開(kāi)展技能培訓(xùn)，孵化電商人才16名；通過(guò)“板凳協(xié)商”“紅色議事會(huì)”解決停車(chē)難等難題30件。陣地升級(jí)拓展服務(wù)圈。提標(biāo)改造6個(gè)黨群服務(wù)中心，聯(lián)動(dòng)“司機(jī)之家”“白燕書(shū)屋”等15處共享空間構(gòu)建“15分鐘便民服務(wù)圈”。創(chuàng)新“移動(dòng)黨群服務(wù)站”，組織黨員志愿者深入田間提供技術(shù)指導(dǎo)、代買(mǎi)代賣(mài)等服務(wù)300余次，惠及群眾5000人次。針對(duì)特殊群體設(shè)立“一站式”服務(wù)大廳，整合多個(gè)部門(mén)窗口實(shí)現(xiàn)“一窗通辦”。

基層治理“多元共融”，繪就共治同心圓。村企聯(lián)建激活產(chǎn)業(yè)引擎。推行“黨組織領(lǐng)辦合作社”模式，建成青峰嶺田園綜合體、牛寨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園等6000畝示范基地，培育“薄殼山核桃”“富硒草莓”特色品牌，帶動(dòng)戶(hù)均年增收約1.2萬(wàn)元，2024年青峰嶺村集體經(jīng)濟(jì)分紅66萬(wàn)元。聯(lián)動(dòng)企業(yè)捐贈(zèng)物資、認(rèn)領(lǐng)“微心愿”27個(gè)，落實(shí)幫扶資金超萬(wàn)元。信用積分撬動(dòng)群眾自治。創(chuàng)新“積分超市”機(jī)制，將環(huán)境整治、志愿服務(wù)等納入積分范疇，村民憑積分兌換生活用品。2025年清理衛(wèi)生死角1200余處，評(píng)選“美麗庭院”20戶(hù)，推動(dòng)“要我治”向“我要治”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)設(shè)“樓道板凳議事會(huì)”“紅色茶社”，形成多元自治議事主體，有效回應(yīng)群眾呼聲。柔性調(diào)解化解治理堵點(diǎn)。構(gòu)建“五老調(diào)解”網(wǎng)絡(luò)，挖掘鄉(xiāng)賢、退休干部等170名“五老”人員，成立19個(gè)調(diào)解室，通過(guò)“拉簾望燈”“板凳議事”化解土地流轉(zhuǎn)、鄰里糾紛等矛盾130起。建立“紅黃綠”重點(diǎn)人群臺(tái)賬，黨員結(jié)對(duì)幫扶獨(dú)居老人53名，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出鎮(zhèn)”。深化“紅色物業(yè)”聯(lián)盟，通過(guò)“圓桌會(huì)議”解決充電樁增建、停車(chē)位規(guī)劃等難題23項(xiàng)，物業(yè)投訴率下降40%。(撰稿人：胡培俊；審核人：周永峰）