歷時20天，經(jīng)過354名社區(qū)黨員和323名居民代表“兩推一選”，雙鳳開發(fā)區(qū)順利完成了全區(qū)社區(qū)黨組織換屆工作，選舉產(chǎn)生3個社區(qū)黨組織班子成員18人。     社居實行“七并三” 換屆幅度大     雙鳳開發(fā)區(qū)原轄7個社居，近年來，隨著園區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展的快速推進，自然村落隨著征地拆遷而消失，人口逐漸向拆遷安置小區(qū)集中，原有的村居管理方式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。7月10日，經(jīng)縣政府批復(fù)，正式完成社居撤并，由原來的七個社居、三個社區(qū)管委會撤并為三個社區(qū)居民委會，在此基礎(chǔ)上正式開展換屆工作。經(jīng)過“兩推一選”，徐橋、鳳梅、鳳霞三個社區(qū)產(chǎn)生社區(qū)黨組織班子成員18人，其中新 進黨組織班子13人，新進人員占新班子成員72%。     高學(xué)歷 85后人員首次亮相     出生于1987年的姚奇，07年當兵退伍后，經(jīng)開發(fā)區(qū)考核招聘作為社區(qū)后備干部到鳳霞社區(qū)任主任助理，在此次社區(qū)黨組織換屆選舉中，成為雙鳳開發(fā)區(qū)新一屆社區(qū)黨組織班子中最年輕的委員。姚奇是新當選年輕社區(qū)干部的一個代表。雙鳳開發(fā)區(qū)按照上級要求，切實拓寬選人渠道，吸收大批復(fù)員退伍軍人和回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生進入新一屆社區(qū)黨組織班子。在新一屆社區(qū)黨組織班子18人中，有大專以上學(xué)歷的7名（其中本科1人），復(fù)員退伍軍人7名。新一屆社區(qū)黨組織班子，成員平均年齡41歲，72%以上具有高中及以上學(xué)歷，有4名高學(xué)歷、高素質(zhì)的“80后”青年進入社區(qū)黨組織班子，其中最小的僅24歲。     從容退轉(zhuǎn)   贏得尊敬     由于社區(qū)合并、職數(shù)精簡、年齡、學(xué)歷等方面原因，有21名原社區(qū)干部未能留任。開發(fā)區(qū)從一開始就做好進退留轉(zhuǎn)的宣傳解釋和思想動員工作，并出臺相關(guān)安置政策，加上平時堅定的黨性原則和優(yōu)良的素質(zhì)修養(yǎng)，他們都能從容面對這一退轉(zhuǎn)結(jié)果，適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。57歲的張國成是雙鳳開發(fā)區(qū)原梅沖社區(qū)的書記，雖然因為超齡而退職，但他還是一腔熱情地為本次換屆工作站好最后一班崗，為其他退轉(zhuǎn)人員樹立了榜樣，也贏得了新一屆班子的尊敬。     力推網(wǎng)格化、扁平化管理     此次社區(qū)“兩委”換屆結(jié)束后，開發(fā)區(qū)將在前期社區(qū)管理改革探索的基礎(chǔ)上，大力推進科學(xué)、高效、靈活的社區(qū)服務(wù)管理模式，分片包干，網(wǎng)格管理，減少中間層次，縮短管理過程，增大管理幅度，實現(xiàn)信息共享。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，將社區(qū)物業(yè)管理全部移交給專業(yè)公司，讓社區(qū)干部騰出雙手，排出時間，走出辦公室，走家串戶去“聊天”，精細了解各家各戶不同訴求，全面實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化、扁平化管理。     責任編輯：長豐縣委組織部