長豐縣吳山鎮開啟干部管理“234”新模式，加強干部隊伍建設，轉變干部工作作風，推進各項工作落實。

    一、明確“兩個責任”，保落實。

    1、明確機構職能。對鎮機關各部門、各村（社區）工作職能進行認真梳理、嚴格界定，明確責任，以防推諉、扯皮。

    2、明確干部職責。在對鎮機關各部門、各村（社區）工作職能進行認真梳理、嚴格界定的基礎上，進一步明確鎮機關、各村（社區）干部工作職責，為干部劃好“責任田”，使各項工作細化到人、責任到人、獎懲到人。

    二、開展“三類談話”，重預防。

    1、普遍談。每年對鎮村干部開展一次普遍談心談話活動，了解鎮村干部思想動態、工作狀態，發現優點、指出缺點，加強監管、避免失管。

    2、重點談。針對班子成員、中層干部、村（社區）“兩委”主要負責人等重點崗位，在逢年過節等重要時段和提拔、重用、考察等重要節點，開展有針對性的談心談話活動，抓重點、有針對、促療效。

    3、誡勉談。在干部出現工作落后、思想滑坡、違紀傾向、反映不佳等現象之后，組織、紀檢等部門聯合啟動誡勉談話，幫助教育，及時警示。

    三、實行“四化聯動”，強考核。

    1、目標化管理。鎮機關各部門、各村（社區）、鎮村干部結合各自實際列出工作計劃，作為全年工作總目標。針對全年工作總目標，每月細化分目標，拿出實現目標具體舉措，實現各項工作“有目標、有思路、有舉措、有落實”。

    2、全員化述職。月頭定目標、月中抓落實、月末要述職。鎮村一般干部向部門或村（社區）負責人述職，鎮機關部門負責人、村（社區）書記在鎮村干部大會上述職，接受評議。

    3、差異化測評。針對各部門、各村（社區）以及鎮村干部工作完成情況、目標兌現情況、任務落實情況，分A、B、C3種類型進行測評，不同測評對象測評分值權重不同，做到差異化測評、科學化評價。

    4、系統化考評。對干部考評實行“四看”：一看平時表現，二看德能勤績廉，三看目標兌現與述評，四看所在部門或村（社區）整體排名。（余虎）