當前，疫情防控容不得半點松懈，企業復工同樣迫在眉睫。長豐（雙鳳）經開區堅持疫情防控和復工生產“兩手抓”，全力答好戰疫情、穩經濟“雙線作戰”這道雙選題。

       打出防控“組合拳”。疫情不僅是命令，更是一份特殊的“考題”。長豐（雙鳳）經開區堅持“四個一”扎牢疫情防控網，筑牢疫情“防火墻”。

       點面結合，一網抓到底。建立疫情防控五級包聯網格機制，主要領導任網格長抓面，包聯社區領導抓點，分管領導統籌協調，點面結合，確保一個社區一名包聯領導，一個片區一名醫生，一個小區一名負責人，一個網格一名社區干部，每個小區兩名以上志愿者。9名包聯領導、32名物業負責人、106名社區干部和200余名志愿者分布在轄區106個網格。

       掛圖作戰，一律清單化。在疫情防控工作中，長豐（雙鳳）經開區注重把工作落細落實，做什么、誰來做、怎么做、責任人是誰、何時辦結等一律具體化、表格化、清單化。通過摸排清單，做到全面摸排，及時上報，健康狀況早知道；通過防控檢查清單，落實各單位防控工作，督促開展愛國衛生運動；通過防控救治清單，對“六類”人員無縫轉診、密接篩查，及時診斷救治，做好健康觀察；通過物資清單強化后勤保障，確保用時頂得上；同時，通過宣傳清單，多形式開展宣傳教育，擴大疫情透明度和知曉面。

       主動作為，一心求實效。把精力投入到疫情防控第一線，讓問題在一線發現，辦法在一線尋找，干部在一線培養，長豐（雙鳳）經開區力戒防控工作中的官僚主義和形式主義。主要領導親自掛帥，建立督導組，以“四不兩直”方式暗訪督查。疫情防控應急指揮部辦公室下設綜合協調、防控檢查、應急處置、物資保障、防控救治、信息宣傳、數據工作、督查工作和為企專項服務9個小組，各司其職，杜絕花架子、歪點子、損點子。

       科學研判，一天一調度。疫情防控應急指揮部每天召開調度會，各工作組匯報工作進展情況及存在的問題，分析研判，科學決策，使問題能以最快的速度得到解決，部署能以最快的速度得到傳達，確保政令暢通、運轉高效。

       按下復工“加速鍵”。審核申請材料，建立工作臺賬，白天對接復工企業，晚上整理復工資料......連日來，這幾乎成了長豐（雙鳳）經開區經發局工作人員的每日常態。“耐心細致，及時準確地幫助轄區企業嚴格落實好復工要求，切實為企業復工做好充足而完善的保障。”該局副局長吳迪說。

       截至2月24日，轄區規上工業企業已復工128家，復工率87.1%，規上服務業企業復工率81%，農業龍頭企業復工率100%，進出口企業復工率66%。數據的背后，是長豐（雙鳳）經開區打好疫情“阻擊戰”和企業開工“主動仗”的積極實踐。

       在為漢邦希瑞等防疫用品生產企業開通“綠色通道”，保障涉及城鄉運行必需、群眾生活必需的伊利乳業、巴莉甜甜、京東物流、華盟生物等企業安全復工的同時，長豐（雙鳳）經開區按下企業復工“加速鍵”，積極指導、幫助園區企業達標復工要求，有序推進企業生產發展。

       據了解，長豐（雙鳳）經開區成立企業復工專項工作領導小組，并按照產業類別分三個審核組開展復工審核工作，同時督察組積極做好現場督查指導，確保復工企業達標安全關。“當前，工業企業和服務業企業復工申請較多，工作人員加班加點審核，不斷提高復工企業數量。”

       戴著口罩的工人們在總裝線上有序地忙碌著，自2月14日復工以來，合肥萬和電氣有限公司產能發揮率已達80%左右，“在做好疫情防控的情況下，將逐步加大生產力度，平穩有序全面恢復生產。”據公司總經理李偉峰介紹，除了做好員工體溫監測，廠區每天都進行兩次消毒，實行分批分時分散就餐制，把疫情防控落到實處細處。

       通過復工審核的安徽同興科技發展有限責任公司，從2月11日起已部分復工，“正在生產的產品主要是年前的外貿訂單。”企業生產經理張曉峰表示，廠區分三個車間分散生產，返崗員工也以合肥本地人員為主，“生產恢復20%左右。”按照往年的情況，正值生產旺季，張曉峰說，隨著疫情好轉，對實現全年生產經營目標仍充滿信心。

       與此同時，長豐（雙鳳）經開區以更加精準的政策、更加精細的服務助力企業發展，幫企業“跑腿”、為企業“招人”，切實解決生產性企業貨物運輸、用工難題等困難。目前，協助已復工企業辦理貨運車輛通行證明11份，依托“互聯網+就業”平臺為100余家生產性企業發布招聘信息，取得良好成效。（何聲強 劉明俊）