吳山鎮按照“一類村居創新發展、二類村居服務經管、三類村居資源資產、四類村居兜底保轉”的工作思路和“2+X”的發展模式，確保今年底實現“1824”發展目標，即所有村居達到10萬元以上，其中，2個村居達到30萬元以上，4個村居達到50萬元以上。

一、分類推進，助力發展項目精準化

在全鎮堅持“鎮統籌、村為主”，實行“一村一策”。在全鎮面上使用“2”種統籌辦法，將工業社區廠房、安置小區門面2種資產進行入股分紅。在村、社區點上結合本地實際，探索新模式，拓寬增收渠道，在樓西、四墩、牌碑等村、社區探索“資源開發”模式，利用集體土地等資源，進行出租或入股；在薛店、王樓等村、社區探索“資產盤活”模式，將閑置的校舍、房屋等集體資產，進行盤活出租或入股；在百花、涂郢等村、社區探索“管理服務”模式，成立物業公司，管理農貿市場、代管公墓。

二、因地制宜，推廣“紅橋模式”廣泛化

在部分村、社區以黨建為引領，發揮基層黨組織堅強堡壘的作用，成立村級集體經濟組織，成立村土地股份合作社，探索合理的利益共享機制，推進土地流轉到村，設立四墩、樓西、涂郢三個推廣村。四墩村集體運營土地1100余畝，本年度集體經濟收入預計突破百萬元。樓西村以特色南瓜為抓手，繼續推進南瓜產業園建設，建設產業園400畝，大棚120畝，在甲塘新修農業生產廠房2000平方，配套建設倉儲、冷庫、物流等設施。涂郢社區堅持適宜耕種、形成規模、連接成片的原則，由社區引導共流轉土地千余畝。

三、科學規劃，促進集體經濟發展長效化

一是依照“2+X”發展模式，開展周匯報、月調度，積極爭取各類項目，集思廣益，嘗試搭建發展聯盟，比如在王樓村、樓南村共同發展花博匯項目，讓集體經濟跑出加速度。二是圍繞“紅橋模式”，以點帶面，做好發展文章。在四墩村探索成立農事服務中心可行性，延伸農業產業鏈條；在樓西村將750畝土地進行招商，交由專業農業企業運營，完善特色產業村建設；在涂郢社區加大土地流轉力度，結合本村實際，與農業社會化服務組織進行托管經營。