吳山鎮(zhèn)樓西村地處江淮分水嶺嶺脊，地勢(shì)高低不平，缺水易旱，農(nóng)民人均純收入相對(duì)偏低，是長(zhǎng)豐縣45個(gè)貧困村之一。近年來，樓西村把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為脫貧攻堅(jiān)和實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，始終堅(jiān)持以增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)造血功能為主攻方向，多層次、多渠道、多形式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，以“四輪驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)突破百萬，從貧困村躍變?yōu)榱烁辉４濉?/p>

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激活集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“源動(dòng)力”

“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部;農(nóng)村強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊”，樓西村牢固樹立起“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，通過抓班子、樹導(dǎo)向、增活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。樓西村“兩委”黨員干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，面臨“一窮二白”的窘境，自己流轉(zhuǎn)了30畝土地開始試種奶油南瓜產(chǎn)業(yè)，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。通過先行先試，敢闖敢拼，形成了良好的“頭雁效應(yīng)”，展現(xiàn)出了基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。通過奶油南瓜的成功種植，示范帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共種植了2500余畝，形成了特色南瓜產(chǎn)業(yè)，成功打造了“一村一品”。這其中村集體共流轉(zhuǎn)了540畝土地建起了特色南瓜產(chǎn)業(yè)園，引入了3家龍頭企業(yè)、1家專業(yè)合作社和1家電商企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，村集體通過運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園、大棚、和廠房年收益可達(dá)40萬余元。

二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，建強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“橋頭堡”

產(chǎn)業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是決定發(fā)展快不快、穩(wěn)不穩(wěn)的關(guān)鍵要素。樓西村抓住事物本質(zhì)，在上級(jí)黨委、政府的幫助下，詳細(xì)調(diào)查該村的資源稟賦，充分詢問周邊農(nóng)戶和經(jīng)營(yíng)主體的建議，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際和市場(chǎng)需求，決定利用該村種植南瓜的歷史傳統(tǒng)，在“兩委”班子先行示范的成功經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)下，大力發(fā)展奶油南瓜產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步采取特色化、規(guī)?；?、品牌化、科技化、品牌化的發(fā)展思路，建立起產(chǎn)業(yè)園，引入并培育龍頭企業(yè)，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行種植、銷售以及新品種的培育、展示、示范推廣。在2020年脫貧攻堅(jiān)決勝年，樓西村始終牢記要致富靠產(chǎn)業(yè)，要走一條人無我有，人有我優(yōu)的道路，才能實(shí)現(xiàn)把劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)推向勝勢(shì)。

三、堅(jiān)持拓寬模式，鍛造集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“生力軍”

樓西村在經(jīng)營(yíng)南瓜特色產(chǎn)業(yè)園的同時(shí)，不斷探索新的發(fā)展模式，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展找思路、找來源。該村針對(duì)現(xiàn)在農(nóng)村空心化產(chǎn)生土地拋荒，部分承包大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)租金無法及時(shí)繳納以及農(nóng)戶空置土地與承包方之間供需渠道不通暢不規(guī)范的三大發(fā)展難題，立足實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，積極攻堅(jiān)克難、守正創(chuàng)新，決定由村集體進(jìn)行土地經(jīng)營(yíng)。樓西村成立了果蔬專業(yè)合作社，把合作社作為農(nóng)民耕地入股的經(jīng)營(yíng)主體，再次集中流轉(zhuǎn)土地到村700余畝，結(jié)合實(shí)際情況形成了散戶農(nóng)用地集中合作，交由專業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)，打造科學(xué)化、專業(yè)化的土地經(jīng)營(yíng)集中管理模式?，F(xiàn)在700余畝的土地已經(jīng)全部種植了小麥，為樓西村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)又拓寬了新的渠道，預(yù)計(jì)一年可以為村增加50余萬元的經(jīng)營(yíng)收入。

四、堅(jiān)持科技為翼，鋪就集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“快車道”

樓西村以學(xué)用做結(jié)合，保持產(chǎn)業(yè)走在前列，是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向勝勢(shì)的關(guān)鍵。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中緊抓產(chǎn)學(xué)研合作，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研院所建立了合作關(guān)系，深入開展南瓜栽培模式的研究，推廣適宜本地的農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)，指導(dǎo)村內(nèi)種植戶合理安排茬口、根據(jù)土壤測(cè)定來適時(shí)定量施肥、根據(jù)病蟲害種類采用高效安全防治等技術(shù)。二是開展培訓(xùn)推廣，邀請(qǐng)省市縣各級(jí)專家對(duì)種植戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，引導(dǎo)農(nóng)戶學(xué)習(xí)做好穴盤育苗、適時(shí)定植、高效管理等科技種植，利用“板凳課堂”活動(dòng)，發(fā)揮村第一書記是農(nóng)業(yè)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，直接到田間地頭開展技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，將成熟的技術(shù)手把手、面對(duì)面進(jìn)行講解，落實(shí)測(cè)土施肥、整枝理蔓、高效防治病蟲害等各項(xiàng)技術(shù)措施。三是打造學(xué)用示范基地，在南瓜園內(nèi)設(shè)立電教遠(yuǎn)教學(xué)用基地，組織種植戶觀看最新種植技術(shù)，在“學(xué)”字上狠下功夫，提升種植的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的理念，圍繞學(xué)和用打造出一批能種植、會(huì)種植、懂發(fā)展、能發(fā)展的高素質(zhì)農(nóng)民。