吳山鎮嚴格落實經濟運行“月亮差·季亮優”考評辦法要求，堅持“實干開路、實績說話”，結合縣委“三強”攻堅行動部署，做到早謀劃、早行動、早見效，全力打好新年經濟第一仗，實現了2021年“開門紅”。

下好“先手棋”，掌握發展先機

一是做好超前謀劃。提前成立了以主要領導為組長，各部門負責人為成員的鎮投資項目領導組，對全鎮范圍內的投資項目進行定期梳理，劃定每季度建設任務，掛圖作戰逐項、逐條進行細化、量化、實化。二是抓好復工復產。經發、規劃、財政等部門聯合對全鎮產值超千萬元的企業及所有在建項目進行走訪，了解企業的生產經營及在建情況，督促復工復產。

抓住“牛鼻子”，壯大主導產業

一是精準招商。緊盯產業發展目標不動搖，推深做實與合肥市經開區的合作共建，著力打造國家級裝配式建筑示范基地。先后引進建工北城、安徽路橋、中煤三建等龍頭企業和優質項目，通過大項目支撐、龍頭招商、上下游配套入駐，形成裝配式建筑“全鏈條”。二是擴充承載。堅持“畝均論英雄”，大力開展“三項清理”工作，騰籠換鳥提升土地效益。嚴格項目準入退出機制，做好環保、稅收、產值等效益分析，提高園區的承載和畝均效益。三是助推升級。高度重視傳統產業的科技創新與改造，充分發揮企業創新的主體作用，對力和機械等有創新意向的企業積極協調與金融、科技等部門聯系，引導和支持創新要素向企業集聚。

用好“指揮棒”，壓實主體責任

一是抓項目調度。嚴格落實項目調度制度，對在建項目按照“一個項目、一個方案、一抓到底”的要求，責任到人。鎮主要負責人每周深入一線開展督查進度、質量、安全，形成人人有壓力、層層有責任、事事有落實的工作格局。二是抓數據統計。進一步完善企業及項目統計檔案盒制度，鎮統計、財政、國土、規劃等部門各司其職、協同配合，要求企業按照統計管理制度的要求建立檔案臺賬，所有統計數據必須做到數出有據。

當好“店小二”，優化投資環境

一是培育市場主體。我鎮積極探索“不破法規破常規，不變標準變流程”的工作思路，切實做好市場主體培育工作，截止2021年3月29日我鎮共新增市場主體185戶，同比增加9.29%。二是真誠為企服務。成立專項工作小組，對企業拆遷、土地證辦理以及其他各項工作進行協調配合，為企業排憂解難，現龍頭企業江淮園藝總部已整體遷入吳山。三是護航營商環境。大膽執法，敢于碰硬、敢于較真，依法依規處置了久拖未決的兩起建設糾紛案，以硬朗的工作作風為各項目建設的順利推進提供強有力保障。