近年來，長豐縣崗集鎮積極探索“黨建+微網格”基層治理新模式，從小處著眼，從末梢發力，深入構建基層治理“一張網”，以精細化管理模式推動基層黨建體系與社會治理架構深度融合。以“微網格”為支點，將矛盾調解、社會保障等與群眾密切相關的工作下沉一線，以解決群眾身邊的“關鍵小事”為抓手，不斷提升為民服務水平。

織密“微”網格，握牢特色品牌“金鑰匙”。為充分發揮黨建在基層治理與服務中的作用，進一步健全“多網合一”組織體系建設，該鎮創新探索“3+N”網格化管理模式，以下轄19個村（社區）為基點，劃分網格157個，由村“兩委”干部擔任網格長，村民組長、黨員代表等擔任網格員，共配備基礎網格員353名、網格長157名、網格指導員157名。在實現組織覆蓋、人員到位的基礎上，崗集鎮持續推進鎮級黨建品牌及19個村級子品牌的鞏固提升，深化網格治理改革，著力構建管理無盲區、服務零距離的基層治理新格局。

織密“微”網格，找準矛盾協調“突破口”。崗集鎮充分發揮網格員、信息員“人熟地清”的工作優勢，整合農村自治先鋒力量，在矛盾發生的第一時間組織附近的網格員進行調解，將矛盾糾紛扼殺在萌芽階段。以青峰嶺為例，將政策法律宣講員、矛盾糾紛調解員和發家致富領路員整合成基層自治隊伍，推動形成村、民共治共建共享發展新格局，創造了連續5年以來無縣級以上信訪件的工作成績。近年來，崗集鎮積極探索“黨建+信訪”模式，并汲取經驗，提煉總結了“134”基層治理工作機制，在全鎮范圍內大力推行，著力維護基層安全穩定。

織密“微”網格，激活便民服務“動力源”。崗集鎮以暖民心行動為載體，從“安心托幼”民生工程、老年助餐、醫療保障、促進就業等方面多措并舉，鎮域內建成3個托幼中心，提供托位320個，滿足周邊零到三歲幼兒的入托需求；建成并投入使用城市老年食堂1個、農村老年食堂2個，讓高齡老人吃上暖心餐。我鎮將二級、三級網格層層聯動，細化全覆蓋網格化管理，逐級落實責任，組織網格員定期摸排，緊盯群眾所需所盼，抓細抓實最小單元精細化便民服務保障，切實辦好民生實事。