水湖鎮堅持黨建引領，認真落實“四事四權”工作法，以網格化服務管理為切入點，推動工作下沉到網格、治理服務聚焦到網格，高效推進網格化黨建組織體系建設，啟動“一網統管”模式，實現“多網合一”，切實提升基層治理效能，實現以黨建引領賦能“小網格”，助力基層治理“大提升”，切實構建善治新格局。

健全網格體系，推進黨組織與網格深度融合。按照“尊重傳統、就近就便、規模適度、有利治理”的原則，對全鎮網格設置進行規范整合，劃分195個網格，配備407名網格員，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。建立“水湖鎮調度中心、村“兩委”網格指導員、網格長、網格員”四級網格體系，不斷織密織牢網格，通過基層網格不斷提升基層治理水平。通過張貼海報、板凳會、村民議事會議等多種方式，向社區干部、群眾、黨員等宣傳“黨建引領+網格化”模式，豐富群眾獻言獻策途徑，增加網格員與群眾交流渠道，搭建基層組織與群眾之間的“橋梁”。

聚焦隊伍建設，切實選好用好網格員隊伍。結合“四事四權”建設需要，通過宣傳動員、入戶摸排，建立“五老”人員信息庫，從經驗豐富、德高望重的“五老”人員中遴選網格長、網格員303人。多次召開網格培訓會議，組織轄區網格員參與業務知識培訓，學習《合肥市長豐縣黨建引領鄉村治理試點工作實施方案》等，明確工作職責，提高工作本領。不斷建立健全網格員管理制度，定期開展網格員見面會，由基層黨支部書記對近期網格員工作進行點評指導，并對下一階段網格員重點工作進行布置安排，做到統籌有序。針對網格員考核優秀者，予以獎勵，擦亮黨員干部的先鋒本色。

關注群眾需求，深化提升網格治理能力。統籌黨建、綜治等資源力量，由村（社區）黨組織書記統籌協調網格服務管理日常工作，全面接收網格內的風險隱患、矛盾糾紛、群眾訴求等內容，及時上報群眾、網格員反映的矛盾問題，統籌相關部門力量，全力化解群眾“急難愁盼”的問題，把群眾的問題解決在基層、矛盾化解在基層。落實“群眾點單、網格接單、社區派單、部門辦單、群眾評單”全鏈條工作機制，成功在網格幫助群眾解決“急難愁盼”問題近3000件，有效提升全鎮網格化治理的智能化、精細化水平，努力實現人在網格走、事在網格辦，切實釋放基層治理活力。（撰稿人：操鑫，審核人：夏廷瑋）