近年來，水湖鎮(zhèn)凝聚黨組織力量，因村制宜、精準(zhǔn)施策，深挖轄區(qū)資源，在強化組織引領(lǐng)、盤活資源資產(chǎn)、深化聯(lián)建共建上持續(xù)發(fā)力，激活村級集體經(jīng)濟“一池春水”，全力跑出“強村富民”加速度。

強化組織引領(lǐng)，變“無序前行”為“有序奮進(jìn)”。堅持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為“一把手”工程，凝聚組織力量，明晰發(fā)展目標(biāo)。完善管理體系。成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“包片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、包村干部督導(dǎo)、村干部落實”三級管理體系，全面梳理資源稟賦、潛在優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，因地制宜制定“一村一策”發(fā)展計劃。堅持目標(biāo)導(dǎo)向。每月召開村級集體經(jīng)濟調(diào)度會，對照年度目標(biāo)任務(wù)，逐個分析現(xiàn)狀，交流工作經(jīng)驗，協(xié)商解決后進(jìn)村在發(fā)展中遇到的難點、痛點。發(fā)揮組織優(yōu)勢。優(yōu)選班子建設(shè)好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、集體經(jīng)濟強的村居，聚集資金和土地資源，動員農(nóng)戶入股，2個黨組織領(lǐng)辦合作社已成立，1個正在成立中，以點帶面，帶動農(nóng)戶共同致富。

盤活農(nóng)村三資，變“資源基礎(chǔ)”為“經(jīng)濟優(yōu)勢”。整合轄區(qū)內(nèi)資源、資產(chǎn)、資金，謀劃合適發(fā)展項目，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平，推動資源資產(chǎn)向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)施策盤資產(chǎn)。對轄區(qū)內(nèi)閑置且可利用資產(chǎn)進(jìn)行排查，多個村居盤活閑置老村委會、老校舍、老廠房等各類集體存量資產(chǎn)，通過租賃、聯(lián)營等方式，提高資源利用率、產(chǎn)出率。豐峽村廠房、門面房出租每年為村集體增收50余萬元。因地制宜謀項目。持續(xù)發(fā)展壯大草莓產(chǎn)業(yè)，完善草莓產(chǎn)業(yè)鏈，整合上級項目建設(shè)資金，建設(shè)草莓分揀中心、倉儲中心。謀劃草莓小鎮(zhèn)微改造、“禮之揚”鮮花莊園、“尚水湖”守望鄉(xiāng)村愛情家宴中心等項目，促進(jìn)三產(chǎn)融合。多元開發(fā)活資源。探索“一村一品”，發(fā)展蔬菜、芡實、養(yǎng)魚等種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營。設(shè)立廢舊農(nóng)資回收點3個，收購廢舊農(nóng)資，對接再生資源企業(yè)銷售，實現(xiàn)資源回收再利用和集體經(jīng)濟增收“一箭雙雕”。

深化聯(lián)建共建，變“單打獨斗”為“合作共贏”。深化村村聯(lián)建、村企聯(lián)建，構(gòu)建“合作社+農(nóng)戶+企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)合作共贏。“聯(lián)村抱團”共謀發(fā)展路徑。綜合考慮地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相似等綜合因素，3個村居“抱團”共商農(nóng)資服務(wù)經(jīng)營之道，建立農(nóng)資服務(wù)中心，統(tǒng)一銷售農(nóng)資物品、收購農(nóng)戶草莓，提供農(nóng)事社會化服務(wù)，幫助實現(xiàn)節(jié)本增收、良性運行的目標(biāo)。立足產(chǎn)業(yè)深化合作機制。立足草莓特色產(chǎn)業(yè)，引入果之道供應(yīng)鏈管理企業(yè)，通過資金、資產(chǎn)入股的方式深化合作，“一點多用”，在各村設(shè)置攬收點并打造電商直播平臺，補齊了農(nóng)產(chǎn)品出村難的“短板”，激發(fā)了水湖草莓電商領(lǐng)域活力。結(jié)對共建促進(jìn)全面發(fā)展。依托村居集體資源和勞動力資源，村級黨組織與有黨組織的重點企業(yè)開展黨建聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建，形成“以企帶村、以村促企、互促共贏”的發(fā)展新格局。（撰稿人：操鑫，審核人：高士亞）