長豐縣崗集鎮:打好“三張牌”,挑起基層治理“金扁擔”

近年來,長豐縣崗集鎮立足區域發展實際,以組織建設為核心,打出基層組織“融合牌”、服務群眾“組合牌”、協商議事“共治牌”三張特色牌,通過資源整合、服務提質、民主協商三大路徑,走出一條黨建引領鄉村振興的新路子。
打好組織“融合牌”,織密治理“動力網”。組織聯建強根基。構建“鎮黨委—村(社區)黨組織—小區黨支部—黨員中心戶”四級組織體系,成立區域化黨建聯盟4個,覆蓋企業、學校、社會組織等32家單位。創新“黨建+產業鏈”模式,在智能物流、現代農業、汽車零部件等4大產業集群建立聯合黨支部,推動上下游企業開展技術合作17次,促成京東智能、家電倉儲等項目落地20余個,帶動就業1600余人。隊伍聯育提素質。實施“頭雁領航”工程,選拔培養村(社區)后備干部46名;組織優秀“頭雁”赴江浙一帶等地開展專題培訓3期,覆蓋20余人次。組建“銀青結對”導師團,由退休老黨員幫帶年輕干部,開展“田間課堂”“車間實訓”等實踐教學6場。資源聯享促發展。建立“紅色資源共享庫”,整合黨群服務中心、新時代文明實踐站等陣地資源10余處,打造“15分鐘黨群服務圈”。推行“微心愿認領”機制,發動轄區企業認領困難群眾微心愿27個,落實幫扶資金超萬元;組織黨員志愿服務隊開展環境整治、助農秋收等活動10余次,惠及群眾1600余人。
打好服務“組合牌”,擔起民生“幸福擔”。智慧服務“零距離”。利用“善治長豐”“社區快聘”等APP,集成政務服務、便民繳費、訴求反饋等功能模塊,實現高頻事項“掌上辦”,累計辦理業務1300余件,群眾辦事時間明顯縮短。鼓勵村(社區)設立“24小時云客服”,安排專人實時響應群眾訴求,提高事項辦結率、群眾滿意度。精準幫扶“暖民心”。針對“一老一小一弱”群體,實施“三色”關愛行動:紅色重點戶由黨員干部雙包聯,橙色次重點戶“一對一”包聯,累計幫扶特殊群體87戶,解決急難問題23件。建成老年食堂6個,提供定餐送餐服務;開設“四點半課堂”“金湖小課堂”“七彩假期”等12個“關護點”,服務留守兒童400余人次。產業惠民“增收入”。推行“黨支部+合作社+農戶”模式,發展碧根果種植、草莓、黃桃等特色產業,建成產業示范園8個,總面積達1.5萬畝。聯動社保、婦聯等部門,組織技能培訓4場,幫助400余名群眾實現家門口就業;扎實開展“就業援助月”“春風行動”活動,舉辦3場線下用工對接會。
打好議事“共治牌”,架起民意“同心橋”。搭建平臺聚民意。打造協商議事室19個,建立“線上+線下”雙渠道議事機制。線上通過微信群等收集意見建議,線下開展“板凳會”“夜話會”等活動20余場,收集議題36個,其中“農村道路亮化”“老舊小區改造”等12項民生實事納入鎮政府年度重點工程。完善機制促落實。推行“議題收集—分類交辦—跟蹤督辦—效果評估”閉環管理,遵循“四議兩公開”制度。成立由鄉賢、老黨員組成的監督委員會19個,對協商事項進行全程監督,確保問題高效解決。2025年通過協商議事化解矛盾糾紛26起。創新模式樹標桿。以青峰嶺村民協商理事會為試點,推進“三治融合”。聚焦群眾需求導向、參與導向、監督導向,積極探索“11N11”(針對一項重點任務,組建一個協商議事工作組,推選出專業人員、所涉群體代表、社會組織等多名人員為成員,通過民主討論達成一項方案,協商結果要發布一條公示)基層治理協商議事新模式,實現民事民提、民議、民決、民辦、民評。該模式獲評合肥市“十佳”基層協商案例,形成可復制、可推廣的治理經驗,真正將協商成果轉化為基層治理實效。(撰稿人:胡培俊;審核人:周永峰)
責任編輯:李家琳
