為增強(qiáng)村（社區(qū)）干部干事熱情，提升基層組織隊伍活力，長豐縣水湖鎮(zhèn)在選優(yōu)配強(qiáng)、提升素質(zhì)、考核管理、保障待遇等方面下功夫，不斷提高村（社區(qū)）干部工作責(zé)任心、生活幸福感。

    在選優(yōu)配強(qiáng)上下功夫。一是內(nèi)部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)高。以村（社區(qū)）兩委換屆為契機(jī)，明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以群眾認(rèn)可為導(dǎo)向，注重從致富能手、退伍軍人及大中專畢業(yè)生中挖掘人才。同時，列出負(fù)面清單，堅決將不符合條件人員擋在門外。二是外部引入范圍廣。引入第三方機(jī)構(gòu)，全國范圍內(nèi)招聘城市社區(qū)工作人員，把年紀(jì)輕、文化素質(zhì)高、發(fā)展前景廣的大學(xué)畢業(yè)生輸送到最基層一線。

    在提升素質(zhì)上下功夫。強(qiáng)化日常培訓(xùn)，通過開展中心組理論學(xué)習(xí)會議、黨員活動日、組織生活會等方式，將村（社區(qū)）干部日常工作和理論政策有機(jī)結(jié)合起來。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、外出考察、遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)方式，每年對村（社區(qū)）“兩委”至少進(jìn)行1次集中輪訓(xùn)。

    在考核管理上下功夫。出臺專門細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范各類組織生活制度、請銷假制度、坐班值班制度、工作實績考核制度等，由鎮(zhèn)紀(jì)檢辦和組織辦成立督察組，月督查、月考核、月通報、月兌現(xiàn)。考核結(jié)果作為績效工資和評優(yōu)評先重要依據(jù)，及時調(diào)整或勸退部分群眾認(rèn)可度低的村（社區(qū)）干部。

    在保障待遇上下功夫。一方面提高在職待遇。參照公務(wù)員調(diào)資模式，每年為考核合格的村（社區(qū)）干部動態(tài)增加績效工資，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面解決后顧之憂。為全鎮(zhèn)所有村（社區(qū)）干部購買養(yǎng)老保險、人身意外險、醫(yī)療保險等，幫助解決生活難題。同時，做好離任村干部補(bǔ)貼工作，鼓勵符合條件的村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人報考公務(wù)員考試，拓寬上升渠道。（王云鳳）