今年以來，長豐縣突出分析研判、資源統(tǒng)籌、能力提升、機制完善等四個方面，扎實有序推進干部交流工作。截至目前，共交流科級干部79人次，其中，縣直間58人次、縣鄉(xiāng)間13人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間8人次，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)了干部隊伍活力、提高了干部能力素質(zhì)。

    突出綜合分析研判，提升工作實效性。將干部交流與領(lǐng)導班子建設結(jié)合起來，定期對全縣科級干部隊伍進行綜合分析研判，注重與年度考核、平時考核及一貫表現(xiàn)相結(jié)合，全面分析班子運行情況和干部隊伍情況，在此基礎(chǔ)上開展任期性交流、培養(yǎng)性交流、回避性交流、結(jié)構(gòu)性交流、預防性交流、關(guān)愛式交流等多種類型的干部交流。

    突出干部資源統(tǒng)籌，提升工作系統(tǒng)性。樹立全縣干部“一盤棋”思想，對全縣干部資源實行動態(tài)管理，建立干部定期交流機制，始終保持全縣各級領(lǐng)導班子在年齡、性格、知識、學歷、經(jīng)歷、氣質(zhì)等方面的合理配備，使全縣領(lǐng)導班子打破封閉、吐故納新、取長補短，進一步增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

    突出干部能力提升，提升工作導向性。堅持把干部交流作為提升干部能力素質(zhì)的重要手段，積極搭建成長平臺，鼓勵更多干部“接地氣”，重點培養(yǎng)他們服務基層、促進發(fā)展、解決實際問題的能力，促使干部迅速轉(zhuǎn)換角色、拓展視野、增添本領(lǐng)。把干部交流與選拔任用有機結(jié)合起來，對經(jīng)過多部門、多崗位鍛煉，工作實績突出、群眾公認度高的干部，優(yōu)先考慮提拔重用。

    突出完善長效機制，提升工作規(guī)范性。結(jié)合實際制定《長豐縣科級領(lǐng)導干部交流輪崗辦法》，有計劃、有重點的推進涉及人、財、物等重要崗位以及同一崗位任職時間較長縣管干部的交流。建立完善干部交流管理機制，通過任前談話、關(guān)心關(guān)愛、提醒函詢等方式，強化跟蹤培養(yǎng)。不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，加強交流工作的組織監(jiān)督。