吳山鎮地處江淮分水嶺脊背地區，瓦東干渠橫穿鎮境，水田旱地資源豐富，但是隨著城鎮化進程，鎮內居民多數進城務工居住，農村空心化產生土地拋荒嚴重。雖然有部分土地流轉到了農業企業，但因為經營不善，產生的土地流轉矛盾重重，不僅影響到村級集體經濟的發展，更影響到村居治理工作的開展。針對土地產生的難點，吳山鎮以問題為導向，以“紅橋模式”為抓手，積極攻堅克難，有效解決了矛盾，奮筆寫好了鄉村振興新文章。

吳山鎮在參考“紅橋模式”的基礎上，因地制宜，結合實際，由點及面，在2021年全面推廣，形成了散戶農用地集中合作，交由村集體統一經營，打造了規模化、科學化、專業化的土地經營管理模式。其中先發村居四墩村2021年上半年村級集體經濟經營性收入達57萬元，樓西村上半年經營性收入達82萬元。

一、持“紅”色初心，用力寫好種植文章

2019年，面對土地矛盾重重的現狀，四墩村從班子隊伍建設著手，以為民服務，做好群眾工作為靶向，村黨總支書記宋振興同志在黨群議事會的基礎上進一步成立了鄉賢理事會，發揮“五老”鄉賢德高望重、民情深厚的優勢，全面傾聽民聲，了解矛盾難點，激發群智群力，激發黨員群眾參與集體建設的積極性，全力保障村民權益和村集體利益。通過不斷協商討論，共流轉了1000余畝拋荒土地由村集體經營種植，和農戶約定按照純收益的四六比例進行分紅，在村內確定了利益共享、風險共擔、合作經營的發展思路。2020年，午秋兩季種植收入達172萬，純收入達64萬，共有54戶農戶參與入股分紅，每戶分紅收入達6800余元。

二、搭村企“橋”梁，借力寫好創新文章

緊盯農業發展機遇，立足各村優勢，幫助村居與企業對接，以企業創新能力為動力，借力打造農產品分段增值的產業鏈條。在種植初期，注重提質增效，引入江淮園藝、恒進農業等種業集團，引導各村種植優特新農作物，培育特色南瓜、甜瓜，實現以特色創品牌，以品牌創收入；在種植中期，加大品牌建設力度，配合牧萊爾電商等平臺，在農產品加工上下功夫，提升產業品牌效應，使村集體種植農作物成為尖端產品；在種植后期，結合“吳山掛面”、“四墩菜籽油”等特色招牌，和對應的銷售渠道簽訂購銷協議，形成閉環生產，為“紅橋模式”保駕護航。

三、走抱團“模式”，聚力寫好聯合文章

隨著“紅橋模式”的進一步推廣，吳山鎮從下好“一盤棋”的角度出發，避免村居出現同質競爭，為了解決分散經營的缺點，在借鑒外地先進經驗的基礎上，決定聯合村居力量抱團發展，統一規劃，統一投資，把分散的發展資源有效整合，形成疊加效應，產生化學反應，形成互利共贏。各村居擬在橋沖村共同流轉800畝土地，修建產業大棚，種植特色南瓜，邀請江淮園藝企業進駐指導，從種苗培植到過程管理再到品牌打造回購，全面與企業深度合作，全力打造吳山集體種植特色產品新名片，形成一批具有較強市場競爭力、影響力的農產品，讓農村集體化道路越走越寬廣。（撰稿人：魏宇翔，審核人：莫靜）