近年來，長豐（雙鳳）經開區緊扣新興領域黨建工作的時代要求與區域特色，聚焦組織體系夯實、服務能級提升、治理效能融合三個維度協同驅動，積極探索黨建引領新興領域高質量發展的實踐路徑，為基層治理現代化注入強勁動力。

筑“新”堡壘，織密組織覆蓋一張網。立足新興領域業態多元、分布廣泛、動態變化的特點，著力構建“黨工委總體謀劃、黨建工作部具體指導、經濟發展部門協同聯動、社區黨組織屬地支撐、群團組織廣泛參與”的立體化工作格局。線上依托企業注冊登記庫、社保參保平臺、智慧黨建系統等數據端口，對園區內非公企業、新型研發機構、平臺經濟主體等進行智能篩選和動態畫像；線下組建20余支“流動摸排突擊隊”，開展“掃樓掃街”“入園訪企”精準行動，確保新興領域主體清、黨員明、情況準。堅持“條件成熟立即建、基礎薄弱聯合建、暫無可能指導建”的靈活組建策略，通過單獨組建、聯合組建、選派黨建顧問等方式，確保黨的組織和工作觸達“最后一公里”。

暖“新”港灣，打造服務矩陣一條鏈。面對新就業群體工作強度大、節奏快、流動性高的現實需求，打造“15分鐘服務圈”。充分整合5個紅色驛站、21個“歇歇角”、5個工會驛站、6個“星”騎驛站等資源，構建“1+N”服務功能矩陣。按照“統一標識、統一配置、統一功能”標準推進站點建設，標配飲水充電、應急藥箱等10項基礎服務，實現“渴了能喝水、熱了能乘涼、累了能歇腳”，讓服務站點成為新就業群體“在路上”的溫馨家園。依托“資源-需求”清單臺賬，全年組織專場咨詢會7場，開展“夏送清涼”“健康護航”等關愛活動30余場，累計服務超2000人次。暢通四級訴求響應機制，針對子女看護難問題，開設 “四點半課堂”“假日托管班”，有效解除新就業群體的后顧之憂。

聚“新”力量，下好融合發展一盤棋。積極引導新興領域群體從“服務對象”轉變為“治理伙伴”，著力構建“黨建強、發展強、治理優”的良性生態。深化“黨組織助力企業成長、企業主支持黨建提質”的“雙助力雙反哺”機制，推動黨建工作要求納入公司章程，確保企業發展與黨和國家方針政策同頻共振。創新實施“社區治理公益觀察員”制度，選聘30名“三新”群體代表擔任觀察員，賦予“政策宣傳員、民情信息員、安全巡查員、文明勸導員”新身份。通過“隨手拍”即時上報、“順路訪”收集民意等方式，累計收集治理建議68條，參與志愿服務超800小時，推動新就業群體實現從“旁觀者”到“參與者”再到“貢獻者”的轉變，開創“群體有歸屬、企業有形象、治理有提升”的多方共贏新局面。（撰稿人：甄陳，審核人：吳先智）