近年來，長豐縣造甲鎮以黨建引領基層治理為核心，在基層治理現代化的探索與實踐中，深入推進網格化治理模式，不僅筑牢了基層治理的基石，更通過一系列創新舉措，尤其是網格員隊伍的優化調整，為基層治理注入了新的活力與動能。

科學規劃，織密網格治理“基礎網”。網格化治理的成功實施，首要在于網格的科學劃分與高效運作。基于對轄區內戶籍人口、居住布局、黨員分布等關鍵因素的細致分析，造甲鎮將全鎮精細修改為114個基礎網格（較之前減少1個，以適應區域發展需求），確保每個網格都能實現無縫對接與精細化管理。同時，繼續沿用“1+1+N”網格治理隊伍模式，即每個網格配備一名網格指導員、一名網格長及多名網格員，形成上下聯動、責任明晰、協同高效的治理網絡，強化了基層治理的組織架構。

精準施策，優化網格隊伍“生力軍”。面對網格員隊伍年齡偏大、活力不足的挑戰，造甲鎮主動出擊，通過深入座談與廣泛調研，精準把脈網格員隊伍現狀。據統計，調整前網格員隊伍中60歲以上人員占比超過60%，部分網格員因精力有限，難以高效完成網格化管理任務。為此，鎮黨委通過走訪村居、與網格員座談等方式，廣泛聽取意見與建議，同時深入網格一線進行實地考察，掌握了第一手資料。基于調研結果，造甲鎮決定對網格員隊伍進行結構性優化，通過村居推薦選拔了20余名熱心公益、能力突出、年富力強的新網格員加入，平均年齡較之前下降了10歲，有效提升了隊伍的整體活力與工作效率。

系統培訓，鍛造網格業務“多面手”。為確保新選拔的網格員能夠迅速適應崗位要求，造甲鎮實施了系統而全面的培訓計劃。通過“排課+點單”的靈活培訓方式，邀請綜治、信訪、民政等多個部門的負責人進行授課，內容覆蓋政策宣傳、信息采集、矛盾糾紛調解等核心技能。同時，實行“月考核、年述職”制度，不僅促進了網格員之間的經驗交流，也激發了他們的工作熱情和責任感。雙豐社區新任網格員崔四洋分享道：“通過培訓，我不僅掌握了必要的業務技能，還深刻理解了網格化治理的意義，現在我能更自信地面對群眾，解決他們的實際問題。”

多元共治，激活基層治理“全科角”。在優化網格隊伍的同時，造甲鎮還積極構建多元共治格局，以黨建網格為核心，將綜治、生態環境、應急、住建、衛健等多個部門的網格整合為一個“全科網格”。他們不僅是政策的宣傳員，定期入戶宣講低保辦理、大病救助等民生政策，確保政策信息直達基層；還是群眾的服務員，依托“窗簾之約”“‘長’回家”等活動，通過民情摸排、走訪慰問，全面掌握網格內群眾的生產生活需求。自網格結構優化以來，網格員共走訪群眾2700余戶，解決群眾實際問題170余件。此外，網格員們作為村居的延伸觸角，能夠及時掌握民情、迅速解決問題，參與調解矛盾糾紛70余起，將矛盾化解在萌芽狀態。（撰稿人：扈孝瑋，審核人：彭曉輝）